针对企业人才的流失做好对症下药工作

 人才争夺战可以称之为当代企业的人力资源常态，如何正确面对人才流失呢？

人才流失可能的原因：
1.对福利、薪酬、工作环境等的不满意。企业缺乏人性化管理，福利薪酬制度落后，工作氛围过于散漫，导致个人成就得不到认可，学不到东西也得不到发展。
2.对于企业发展前景没有信心。资金链问题，高层协作问题，企业发展、目标、效益问题，股东投入问题等都会给员工造成负面影响。
3.个人发展的考虑。企业发展速度超过员工薪酬待遇涨幅速度或者企业发展达不到个人述求。
4.外部职位引诱。外部职位引诱，同行间挖角，高薪酬、高职位诱惑是很难招教的。
对症下药：
1.完善薪酬福利制度，创造良好的工作氛围，建设公司的企业文化和价值观。
2.完善的晋升加薪机制和激励机制。
3.为员工规划无上限的职业生涯晋升路线。
4.完善内部晋升机制，既稳定队伍又节约人资成本。猎头观点，企业文化建设，人文关怀和软环境建设较差已经成为中国企业的一种通病，必须从理念上进行根本转变。
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