提高企业岗位的工作能力

岗位管理的内容包括岗位设立与评估、岗位职责与描述、任职资格、人员编制等，成功的岗位管理对企业的定岗定编、薪酬管理、绩效考核评估、开发与培训、调动员工积极性等具有重要作用。企业在岗位设置中往往会出现以下问题。

          
1.岗位设立不科学，各岗位职责不清，甚至一些重要的岗位没有体现，组织架构、职责划分与战略发展联系不紧密
2.岗位权限模糊不清，未形成正式的文件，更谈不上制度化
3.对岗位任职资格的存在因人定岗的现象
4.缺乏科学的岗位评估，出现人岗不匹配
在提高岗位胜任力上我们提供的服务内容：
1.依据具体情况设定个人绩效考核指标中的能力指标
2.决定人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员
3.为员工的发展做出明确的指导，据此制定员工能力发展路线，并设计培训课程