追逐利益中不要无视对于财务的管理

      在企业发展中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理理念落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。常见以下问题：

    
1.编制现金收支计划，对现金的管理很大程度上是随意性的。
2.应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，造成大量应收账款沉淀。
3.存货管理制度不完善，管理未能实现电算化，存货的积压形成直接损失。
4.缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段。
5.对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。
6.原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度。
7.大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。