人力资源工作为企业规划人才

       人力资源工作已不再仅限于传统人事工作范畴，而应该站在企业战略的高度，用战略的眼光看待人力资源管理中的人员甄选、调配、考核、激励等一系列工作。
      人力资源管理咨询，主要有以下特点： 
1.咨询对象为客户的决策层。因为决策层关注的是组织的长期持续发展，他们有责任从战略的角度考虑组织中的问题，并且咨询成果是通过决策层的执行对组织的发展起到真正的推动作用； 
2.强调要用战略的、全局的、系统的眼光看待人力资源管理体系，促使高层观念的转变和战略思维方式的提升，强调人力资源最终用于组织战略目标的达成。咨询成果对组织的价值体现在未来，它将伴随着组织的发展越来越多地显现出来，而不仅限于从短期业绩中衡量； 
3.咨询方式是通过与决策层的充分沟通，找出客户的真正需求，共同找出解决问题的思路和方法。通过访谈、调查问卷等方式，了解组织的现状与员工感受与期望，并结合咨询老师的专业理论、咨询经验等，形成适合企业的个性化的咨询方案，确保企业有效实施。